Η Innokin παρέχει την πιο λεπτομερή εξήγηση της μέχρι στιγμής για την απομάκρυνση του συνιδρυτή Γιώργου Σιά από τις δύο υψηλότερες θέσεις της. Η εταιρεία ανέφερε ότι παραπόνων από βασικούς πελάτες, δυσαρέσκεια των υπαλλήλων και οι διοικητικές αποφάσεις που φέρεται να προκάλεσαν σημαντικές οικονομικές απώλειες συνέβαλαν στην αλλαγή ηγεσίας.
Σε γραπτές απαντήσεις σε ερωτήσεις που υποβλήθηκαν από το Vaping360, ο κατασκευαστής με έδρα το Σεντζέν δήλωσε ότι το διοικητικό του συμβούλιο εξέτασε την απόδοση του Σιά μετά από ανησυχίες σχετικά με τη στρατηγική της εταιρείας, τις σχέσεις με τους πελάτες και τη διαχείριση των λειτουργιών. Η εταιρεία αναγνώρισε επίσης ευρύτερα στρατηγικά λάθη, συμπεριλαμβανομένης της αντίκρισής της στην ανάπτυξη των αναλώσιμων ατμιστικών, γεγονός που, σύμφωνα με την ίδια, αποδυνάμωσε τη competitive θέση της τα τελευταία χρόνια.
Οι αποκαλύψεις έρχονται τέσσερις μήνες μετά την ανακοίνωση της Innokin για δύο σημαντικές αλλαγές ηγεσίας μέσα σε μόλις έξι ημέρες. Στις 10 Ιουλίου, η εταιρεία επιβεβαίωσε ότι ο Σιά σταμάτησε να εκτελεί καθήκοντα προεδρίας μετά από μια έκτακτη συνεδρίαση του συμβουλίου, με τον Λι Γιέν να διορίζεται ως αντικαταστάτης του. Μια δεύτερη έκτακτη συνεδρίαση στις 16 Ιουλίου είχε ως αποτέλεσμα τον αποχωρισμό του Σιά και από τη θέση του αναπληρωτή γενικού διευθυντή υπεύθυνου για τις επιχειρηματικές λειτουργίες. Ούτε μία από τις ανακοινώσεις δεν εξήγησε τους λόγους πίσω από τις αποφάσεις, αφήνοντάς τις ερωτήσεις για την μελλοντική κατεύθυνση ενός από τους πιο παλιούς κατασκευαστές υλικών της βιομηχανίας.
Οι νέες απαντήσεις της Innokin παρέχουν τώρα μια πιο καθαρή εικόνα των συνθηκών γύρω από αυτές τις αλλαγές και την ευρύτερη αναδιάρθρωση που συμβαίνει εντός της εταιρείας.
Παράπονα πελατών και αποτυχίες διοίκησης πίσω από την απομάκρυνση του Σιά
Σύμφωνα με την Innokin, η απόφαση του διοικητικού συμβουλίου επηρεάστηκε από αρκετούς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των παραπόνων των πελατών, της ανατροφοδότησης των υπαλλήλων και της εμπορικής απόδοσης της εταιρείας τα τελευταία χρόνια. Η εταιρεία δήλωσε ότι αρκετοί σημαντικοί πελάτες είχαν εκφράσει δυσαρέσκεια με τη διαχείριση του Σιά και τις λειτουργίες εξυπηρέτησης πελατών που εποπτεύονταν από αυτόν. Ένας πελάτης ανέφερε ότι υποβλήθηκε μια επίσημη καταγγελία μέσω email, επικρίνοντας τη στρατηγική και τη διοίκηση της Innokin, χρησιμοποιώντας ακόμη και μια κινεζική παροιμία σχετικά με την κακή ηγεσία που επηρεάζει ολόκληρη την οργάνωση για να εκφράσει την απογοήτευσή του.
Το διοικητικό συμβούλιο στη συνέχεια εξέτασε τις ανησυχίες μαζί με την ανατροφοδότηση των υπαλλήλων, πολλοί από τους οποίους είχαν επίσης φέρεται να έχουν εκφράσει δυσαρέσκεια σχετικά με την διαχείριση των καθημερινών λειτουργιών από τον Σιά.
"Το διοικητικό συμβούλιο διαπίστωσε ότι ορισμένες από τις πολιτικές πωλήσεων που εισήχθησαν ενώ ο Γιώργος εποπτεύει την επιχείρηση ήταν σοβαρά λάθη και οδήγησαν σε σημαντικές απώλειες για την Innokin."
Πρόσθεσε ότι αυτά τα ζητήματα είχαν επιβαρύνει τις σχέσεις με σημαντικούς πελάτες και είχαν σοβαρά ζημιώσει τη φήμη του κατασκευαστή.
Η Innokin δεν αποκάλυψε την οικονομική κλίμακα αυτών των απωλειών, δεν ανέφερε τους εμπλεκόμενους πελάτες ή παρείχε συγκεκριμένα παραδείγματα των πολιτικών που αφορούσαν. Παρ' όλα αυτά, οι δηλώσεις αντιπροσωπεύουν μια ασυνήθιστα άμεση δημόσια κριτική στις διοικητικές αποφάσεις που συνδέονται με έναν από τους ιδρυτές της εταιρείας.
Η σημασία της απόφασης εκτείνεται πέρα από μια συνηθισμένη αποχώρηση εκτελεστικού διευθυντή. Ο Σιά ήταν ένας από τους τρεις ιδρυτικούς μετόχους της Innokin και είχε διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ανάπτυξη της εταιρείας από την ίδρυσή της το 2011. Η Innokin επιβεβαίωσε ότι το διοικητικό της συμβούλιο αποφάσισε ομόφωνα ότι δεν θα πρέπει πλέον να υπηρετεί ως πρόεδρος ή αναπληρωτής γενικός διευθυντής. Ο Σιά υπέβαλε στη συνέχεια την παραίτησή του από τη θέση του διευθυντή. Ωστόσο, θα συνεχίσει να εκπληρώνει τις ευθύνες του σε αυτή τη θέση μέχρι να αναλάβει κάποιος αντικαταστάτης, σύμφωνα με τους Κανονισμούς της εταιρείας. Διατηρεί επίσης το καθεστώς του ως μέτοχος.
Η Innokin εξήγησε ότι οι δύο έκτακτες συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου πραγματοποιήθηκαν χωριστά επειδή απασχολούσαν διαφορετικά επίπεδα ευθυνών. Η πρώτη αφορούσε την προεδρία και τη μεταβίβαση καθηκόντων σε επίπεδο συμβουλίου, ενώ η δεύτερη σχετίζονταν με τη μεταφορά ευθύνης για τις καθημερινές επιχειρηματικές λειτουργίες. Η εταιρεία δήλωσε επίσης ότι οι Τζέιμς και Τζίμι, οι άλλοι δύο ιδρυτικοί μέτοχοι της, βοήθησαν στην αντιμετώπιση των ζητημάτων που εντοπίστηκαν κατά τη διάρκεια της ανασκόπησης της διοίκησης και υποστήριξαν τις αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου.
Η αναφορά καθιστά σαφές ότι η Innokin θεωρεί την απομάκρυνση του Σιά ως μέρος μιας αναγκαίας αλλαγής στη διοίκηση, αν και η εταιρεία δεν έχει παράσχει έγγραφες αποδείξεις που να υποστηρίζουν τις κατηγορίες ή να έχει αποκαλύψει εάν ο Σιά αμφισβητεί την εκτίμησή της.
Η Innokin παραδέχεται ότι αξιολόγησε λάθος την αγορά των αναλώσιμων ατμιστικών
Πέρα από τις αλλαγές ηγεσίας, η Innokin προσέφερε μια αποκαλυπτική αξιολόγηση της εμπορικής της απόδοσης και των στρατηγικών αποφάσεων που επηρέασαν τη θέση της στη βιομηχανία ατμιστικών. Η εταιρεία αναγνώρισε ότι υποτίμησε τόσο πόσο γρήγορα θα γίνονταν δημοφιλή τα αναλώσιμα ατμιστικά όσο και πόσο θα διαρκούσε αυτή η ζήτηση.
Για έναν κατασκευαστή του οποίου η φήμη είχε χτιστεί κυρίως γύρω από συσκευές refillable, δεξαμενές και άλλα προϊόντα ανοιχτού συστήματος, η ταχεία ανάπτυξη των αναλώσιμων αποτελούσε σημαντική πρόκληση. Η Innokin αρχικά πίστευε ότι οι περιβαλλοντικές ανησυχίες, το υψηλότερο μακροπρόθεσμο κόστος των αναλώσιμων και η αναμενόμενη ρυθμιστική παρέμβαση θα είχαν ως αποτέλεσμα να υποχωρήσει η δημοτικότητα της κατηγορίας νωρίτερα από ό,τι τελικά συνέβη.
"Αναδρομικά, υποτιμήσαμε πόσο γρήγορα θα προχωρούσαν οι καταναλωτές στα αναλώσιμα και πόσο θα διαρκούσε αυτή η ζήτηση."
Η εταιρεία δήλωσε ότι αρχικά συνέχισε να εστιάζει τις αναπτυξιακές της προσπάθειες σε προϊόντα ανοιχτού συστήματος επειδή αναμενόταν ότι η ζήτηση για αναλώσιμα θα ψυχραιμούσε. Όταν αυτό δεν συνέβη, η πίεση στις παραδοσιακές κατηγορίες προϊόντων της became μεγαλύτερη και πιο παρατεταμένη από ό,τι είχε αναμενθεί. Η Innokin επιχείρησε στη συνέχεια να ανταποκριθεί επενδύοντας πιο έντονα σε αναλώσιμα προϊόντα, αλλά αυτές οι προσπάθειες εισήγαγαν πρόσθετες προκλήσεις. Ο κατασκευαστής δήλωσε ότι είχε δυσκολίες στο να αναπτύξει συσκευές που να πληρούν τις δικές της προσδοκίες καινοτομίας, ενώ ταυτόχρονα έδινε λύσεις στα εγγενή προβλήματα της κατηγορίας.
Η Innokin παραδέχτηκε ότι η προσπάθεια να ανταγωνιστεί σε και τις δύο κατηγορίες επηρέασε τις αναπτυξιακές της προτεραιότητες και τελικά αποδυνάμωσε τη θέση της στην αγορά.
"Καθώς οι αναπτυξιακές μας προσπάθειες εξαπλώνονταν σε και τις δύο κατηγορίες, η επένδυσή μας σε προϊόντα ανοιχτού συστήματος επηρεάστηκε, και η ανταγωνιστική μας θέση εξασθενίστηκε."
Παραδέχτηκε επίσης ότι η στρατηγική του προϊόντος είχε χάσει τον προσανατολισμό κατά την διάρκεια αυτής της περιόδου. Αυτές οι παραδεχόμενες δηλώσεις παρέχουν σημαντικό πλαίσιο για τη μειωμένη προσαρμογή της Innokin τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα σε σύγκριση με την επιρροή προηγούμενων προϊόντων όπως οι σειρές Endura, Coolfire και Zenith. Αν και η εταιρεία συνέχισε να εισάγει νέα hardware καθόλη τη διάρκεια του 2025 και 2026, μεγάλο μέρος αυτής της δραστηριότητας αφορούσε προεκτάσεις ή βελτιώσεις υφιστάμενων πλατφορμών αντί για ολοκαίνουργιες οικογένειες προϊόντων.
Παρά την αναγνώριση αυτών των δυσκολιών, η Innokin διατηρεί ότι η οικονομική της κατάσταση παραμένει υγιής και οι λειτουργίες της σταθερές. Η εταιρεία δήλωσε ότι τα έσοδα από προϊόντα ανοιχτού συστήματος άρχισαν να ανακάμπτουν το 2025 καθώς οι περιορισμοί στα αναλώσιμα ατμιστικά προϊόντα τέθηκαν σε εφαρμογή σε αρκετές αγορές, διευκολύνοντας την ανταγωνιστική πίεση στην παραδοσιακή της επιχείρηση. Ωστόσο, η Innokin δεν παρείχε στοιχεία εσόδων, όγκους πωλήσεων, δεδομένα κερδών ή στατιστικά μερίδια αγοράς, καθιστώντας δύσκολη την ανεξάρτητη εκτίμηση του βαθμού της ύφεσης ή της ισχύος της αναφερόμενης ανάκαμψης. Ο λογαριασμός της ωστόσο επιβεβαιώνει ότι οι πρόσφατες στρατηγικές αποφάσεις είχαν συνέπειες σοβαρές αρκετές ώστε να προκαλέσουν μια ευρύτερη ανασκόπηση της ηγεσίας και της οργανωτικής δομής της.
Μια ευρύτερη αναδιάρθρωση φέρνει νέα ηγεσία
Οι αλλαγές της Innokin εκτείνονται πολύ πέρα από την αποχώρηση του Xia. Ο κατασκευαστής επιβεβαίωσε ότι έχει reorganize τη δομή της διοίκησής της και έχει κάνει αλλαγές στις διεθνείς αγορές και πωλήσεις της, συμπεριλαμβανομένου του διορισμού νέων ηγετών σε αρκετές κλειδωμένες αγορές. Σύμφωνα με την Innokin, η πρόθεση είναι να δώσει στις περιφερειακές ομάδες μεγαλύτερη αρμοδιότητα για να ανταποκριθούν στις τοπικές συνθήκες της αγοράς, να βελτιώσουν τις σχέσεις με τους επιχειρηματικούς εταίρους και να κάνουν την εταιρεία πιο αποδοτική. Η αναδιάρθρωση σηματοδοτεί επίσης μια σημαντική μεταγενέστερη μετάβαση για μια επιχείρηση που ιστορικά εξαρτάται από τους τρεις ιδρυτικούς μετόχους της για να επιβλέπουν τις κύριες περιοχές των λειτουργιών της.
Κάτω από την νέα δομή, ο Cui Tao υπηρετεί ως γενικός διευθυντής και ηγείται του Κέντρου Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, το οποίο επιβλέπει τις πωλήσεις, το μάρκετινγκ, τον σχεδιασμό προϊόντων και τα οικονομικά. Ο Cui εργάζεται στην Innokin για περισσότερα από δέκα χρόνια και προηγουμένως είχε ευθύνες που αφορούσαν τον στρατηγικό σχεδιασμό, την ανάπτυξη προϊόντων, τη συμμόρφωση, τη διανομή πνευματικής ιδιοκτησίας και την ανάπτυξη της αγοράς. Η εταιρεία δήλωσε ότι τώρα αναφέρεται στο διοικητικό συμβούλιο και είναι υπεύθυνος για τη συνολική κερδοφορία, συμπεριλαμβανομένου του συντονισμού εμπορικών σχέσεων με τον σχεδιασμό προϊόντων και τους χρηματοοικονομικούς πόρους.
Ο πρόεδρος Λι Γεν, εν τω μεταξύ, ηγείται του Κέντρου Εφοδιαστικής Αλυσίδας και επιβλέπει την έρευνα και ανάπτυξη, τη μηχανική, τις αγορές, την παραγωγή και την παραγωγή. Η Innokin περιέγραψε τον διορισμό του Λι ως εσωτερική προαγωγή, σημειώνοντας ότι προηγουμένως διαχειριζόταν τις αγορές και τις επιχειρησιακές λειτουργίες εφοδιαστικής αλυσίδας και έχει στρατιωτικό υπόβαθρο.
Ένα τρίτο κέντρο είναι υπεύθυνο για τους ανθρώπινους πόρους και τη διοίκηση.
Η μετάβαση αντανακλά επίσης τις αλλαγές που περιλαμβάνουν τους άλλους αρχικούς μετόχους της Innokin. Σύμφωνα με την εταιρεία, ο James προηγουμένως επιβλέπει την R&D και τη μηχανική. Ως διευθυντής προϊόντων, οδήγησε την εκκίνηση επιτυχημένων σειρών προϊόντων συμπεριλαμβανομένων των iTaste, MVP, CoolFire και Endura. Αργότερα πρότεινε τη μεταφορά διαχειριστικών ευθυνών σε μια νεότερη γενιά και αποχώρησε από τη θέση του προεδρεύοντος και γενικού διευθυντή περίπου δύομισι χρόνια πριν. Από τότε συνέχισε να υποστηρίζει την Innokin ως σύμβουλος στην έρευνα, ανάπτυξη και προϊόντα.
Ο Jimi, που επιβλέπει τις λειτουργίες παραγωγής και εφοδιαστικής αλυσίδας, πήρε άδεια απουσίας τον Μάιο του 2026 λόγω προβλημάτων υγείας και αργότερα αποσύρθηκε από τη διοίκηση καθημερινών υποθέσεων. Μαζί με την αποχώρηση του Xia, αυτές οι εξελίξεις σημαίνουν ότι οι τρεις αρχικοί μέτοχοι έχουν αποσυρθεί πλέον από τις πρώην ευθύνες τους στη διοίκηση, αν και οι καταστάσεις τους διαφέρουν σημαντικά.
Η Innokin δηλώνει ότι η αναδιοργάνωση σκοπεύει να δημιουργήσει μια πιο ευέλικτη επιχείρηση που μπορεί να ανταποκριθεί στις γρήγορα μεταβαλλόμενες προτιμήσεις των καταναλωτών και τις συνθήκες της αγοράς. Η ηγεσία της πιστεύει ότι η μεγαλύτερη αυτονομία για τμήματα συνεργασίας, σε συνδυασμό με σαφέστερους διαχωρισμούς ευθυνών, θα βελτιώσει την λήψη αποφάσεων και την επιχειρησιακή απόδοση.
Η εταιρεία τόνισε επίσης τη δέσμευσή της να αποκαταστήσει τις σχέσεις με τους πελάτες, να βελτιώσει την αξιοπιστία παράδοσης και να ενισχύσει τους ποιοτικούς ελέγχους, περιοχές που φαίνονται ιδιαίτερα σχετικές ενόψει της κριτικής του προηγούμενου διοικητικού συμβουλίου. Αν οι αλλαγές θα αποδώσουν μετρήσιμες βελτιώσεις παραμένει να φανεί, αλλά αντιπροσωπεύουν μια από τις πιο ουσιαστικές μετατροπές στη δομή διοίκησης της Innokin από την ίδρυσή της.
Η Innokin στοχεύει στο 2027 για ανανεωμένη καινοτομία προϊόντων
Ο κατασκευαστής ασχολήθηκε επίσης με ερωτήσεις σχετικά με το πρόσφατο χαρτοφυλάκιο προϊόντων του και τη φανερή μεταστροφή προς την ενημέρωση καθιερωμένων οικογενειών προϊόντων αντί της εισαγωγής νέων πλατφορμών. Η Innokin δήλωσε ότι αυτή η προσέγγιση ήταν σε μεγάλο βαθμό σκόπιμη, υποστηρίζοντας ότι τα προϊόντα με καθιερωμένες βάσεις πελατών παραμένουν σημαντικά και ότι η βελτίωση των υφιστάμενων συσκευών μπορεί να είναι εξίσου πολύτιμη με την κυκλοφορία εντελώς νέων. Η εταιρεία ωστόσο αναγνώρισε την ανάγκη να αναδιοργανώσει τους πόρους έρευνας και ανάπτυξης της μετά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε καθώς τα αναλώσιμα ατμιστικά προϊόντα αυξάνονταν. Τώρα έχει πρόθεση να επικεντρωθεί σε έργα που παρέχουν πρακτικές βελτιώσεις στους καταναλωτές, με πιο καινοτόμα προϊόντα που αναμένονται το 2027.
Η Innokin επανεξετάζει επίσης πώς αναπτύσσει υλικό και δηλώνει ότι είναι όλο και πιο ανοιχτή στη συνεργασία με εξωτερικούς συνεργάτες και άλλους κατασκευαστές. Αυτή η προσέγγιση θα μπορούσε να περιλαμβάνει περαιτέρω συνεργασία με τον Phil Busardo και τον Dimitris Agrafiotis, του οποίου η αποκλειστική συνεργασία με την Innokin έληξε τον Απρίλιο του 2025 μετά από χρόνια κοινής ανάπτυξης προϊόντων. Η σχέση αυτή παρήγαγε μερικά από τα πιο γνωστά υλικά της Innokin, συμπεριλαμβανομένου του δεξαμενής Zenith, και βοήθησε στην εδραίωση της σειράς Platform της εταιρείας. Η Innokin διατήρησε ότι η απόφαση να τερματιστεί η αποκλειστική συμφωνία ήταν αμοιβαία και ότι και οι δύο πλευρές παραμένουν σε καλές σχέσεις, με την πιθανότητα να συνεργαστούν ξανά σε κατάλληλα έργα.
Η εταιρεία δήλωσε επίσης ότι σχεδιάζει να γιορτάσει την δέκατη επέτειο της συνεργασίας της στη σειρά Platform το 2027. Αν και αρνήθηκε να δώσει συγκεκριμένες λεπτομέρειες, η Innokin δήλωσε ότι έχει αρκετά πράγματα σε εξέλιξη για την περίσταση και υπαινίχθηκε ότι οι πελάτες θα μπορούσαν να περιμένουν κάποιες εκπλήξεις.
Η επέτειος έρχεται σε μια ιδιαίτερα σημαντική στιγμή για τον κατασκευαστή, ο οποίος προσπαθεί να ενισχύσει τη φήμη του για καινοτομία προϊόντων μετά την αναγνώριση ότι η ανταγωνιστική του θέση είχε αποδυναμωθεί. Ένα επιτυχές νέο προϊόν ή μια ανανεωμένη συνεργασία γύρω από μία από τις πιο γνωστές πλατφόρμες του θα μπορούσε να βοηθήσει στην επαναφορά της προσοχής μεταξύ των παλαιών πελατών και των συνεργατών της βιομηχανίας. Η Innokin δεν έχει ακόμη ανακοινώσει συγκεκριμένες συσκευές που συνδέονται με την επέτειο.
Μια πιο ήσυχη δημόσια παρουσία ήταν εν μέρει σκόπιμη
Η Innokin ασχολήθηκε επίσης με την αισθητή μείωση στις ανακοινώσεις εταιρικών ειδήσεων και άλλες δημόσιες επικοινωνίες τα τελευταία χρόνια. Παρά την συνέχιση της κυκλοφορίας υλικών, η επίσημη αίθουσα ειδήσεων της έγινε αρκετά πιο ήσυχη, δημιουργώντας την εντύπωση ότι η εταιρεία ήταν λιγότερο ενεργή από ό,τι υπέδειξε το κατάλογο προϊόντων της. Η Innokin δήλωσε ότι αυτή η αλλαγή αντικατοπτρίζει μια σκόπιμη αλλαγή στη στρατηγική μάρκετινγκ παρά μια διακοπή της ανάπτυξης προϊόντων. Αντί να εξαρτάται έντονα από εκτενή ανακοινώσεις από τα κεντρικά γραφεία της στο Σενζέν, η εταιρεία ανακατεύθυνε τους πόρους της προς την περιφερειακή ψηφιακή μάρκετινγκ, τοπικούς λογαριασμούς κοινωνικών μέσων, κριτές προϊόντων και διανομείς.
Σύμφωνα με την Innokin, η προσέγγιση είχε σκοπό να φτάσει στους καταναλωτές πιο άμεσα μέσω πλατφορμών όπως το YouTube, το Instagram και τις τοπικές κοινότητες ατμιστών. Ο κατασκευαστής πιστεύει ότι οι περιφερειακές ομάδες είναι καλύτερα τοποθετημένες να κατανοούν τις προτιμήσεις και τις απαιτήσεις των επιμέρους αγορών, ιδιαίτερα καθώς οι κανονισμοί ατμιστικών προϊόντων και η συμπεριφορά των καταναλωτών συνεχίζουν να αποκλίνουν διεθνώς. Ωστόσο, η εταιρεία αναγνώρισε επίσης την ανάγκη για μεγαλύτερη διαφάνεια σε εταιρικό επίπεδο και δήλωσε ότι οι πρόσφατες αλλαγές ηγεσίας θα συνοδεύονται από πιο ανοιχτή επικοινωνία.
Δεδομένων των περιορισμένων πληροφοριών που παρέχονται στις αρχικές ανακοινώσεις του Ιουλίου, αυτή η δέσμευση θα μπορούσε να αποδειχθεί σημαντική για την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης μεταξύ των διανομέων, των πελατών και άλλων ενδιαφερομένων της βιομηχανίας.
Μια δύσκολη περίοδος, και μια ευκαιρία για αναδόμηση
Οι απαντήσεις της Innokin προσφέρουν μια σημαντικά πιο λεπτομερή καταγραφή των προκλήσεων που αντιμετωπίζει ο κατασκευαστής από τις προηγούμενες εταιρικές ανακοινώσεις του. Η εταιρεία έχει αναγνωρίσει διοικητικές αποφάσεις που λέει ότι προκάλεσαν σημαντικές οικονομικές ζημίες, επιδείνωσαν τις σχέσεις με τους πελάτες, και εξασθένησαν τη φήμη της. Έχει επίσης παραδεχτεί ότι η αντίδρασή της στην αγορά των αχρήστων vape απομάκρυνε πόρους από τις παραδοσιακές δυνάμεις της και ζημίωσε τη ανταγωνιστική της θέση. Αυτά τα προβλήματα, σύμφωνα με την Innokin, τελικά συνέβαλαν σε μια εκτενή ανασκόπηση της επιχείρησης και σε μια απόφαση να αλλάξει η ηγεσία της.
Ταυτόχρονα, η Innokin επιμένει ότι παραμένει οικονομικά υγιής και ότι η επιχείρηση ανοικτού συστήματος αρχίζει να ανακάμπτει. Η νέα διοικητική δομή της, οι περιφερειακές διορίσεις, και η ανανεωμένη εστίαση στην ανάπτυξη προϊόντων παρουσιάζονται ως οι βάσεις μιας ευρύτερης ανατροπής. Η εταιρεία λέει ότι σκοπεύει να τιμήσει τις υπάρχουσες συμβάσεις πελατών, να βελτιώσει τους χρονοδιαγράμματος παράδοσης, να ενισχύσει τους ελέγχους ποιότητας, και να ξαναχτίσει την εμπιστοσύνη με τους διεθνείς εταίρους της.
Με νέα προϊόντα να σχεδιάζονται για το 2027 και μια νέα γενιά διευθυντών να είναι τώρα υπεύθυνη για την επιχείρηση, η Innokin έχει σκιαγραφήσει μια φιλόδοξη στρατηγική ανάκτησης. Το ερώτημα είναι αν οι αλλαγές θα είναι αρκετές για να αποκαταστήσουν την επιρροή που είχε κάποτε στη βιομηχανία του vaping.
Το CBG (κανναβιγερόλη) είναι η μητέρα όλων των κανναβινοειδών, συμπεριλαμβανομένων του CBD και του THC. Μάθετε περισσότερα για το άνθος CBG, τις επιδράσεις του, τις ποικιλίες του και αν μπορεί να σας φτιάξει.
Μάθε πόσο παλιός πρέπει να είσαι για να αγοράσεις καφεΐνη pouches, συμπεριλαμβανομένων των ομοσπονδιακών και πολιτειακών περιορισμών ηλικίας, πολιτικών των λιανοπωλητών και κανόνων για ανηλίκους.
Μάθε αν οι καφεΐνη τσάντες είναι ασφαλείς, συμπεριλαμβανομένων των πιθανών παρενεργειών, των ορίων καφεΐνης, των κινδύνων για την στοματική υγεία και ποιοι θα πρέπει να τις αποφεύγουν.
Δεδομένου των μειούμενων πωλήσεων τσιγάρων, οι κρατικές κυβερνήσεις στις Η.Π.Α. και χώρες σε όλο τον κόσμο αναζητούν τα προϊόντα ατμού ως νέα πηγή φορολογικών εσόδων.
